قائدٌ تحويليّ يستقطب المدارس والمؤسسات للتعاقد على تنفيذ الدورات التدريبية، وينقل المركز من التأهيل إلى أثرٍ ممتدٍّ في الميدان؛ فيُحوّل عقد تدريب المدرسة إلى نقطة تعادل، ثم يصنع سوقاً خارجياً لأيام تدريبٍ مدفوعة. يعمل بعقلية «صاحب وحدة ربحٍ وخسارة» (P&L) ويبني محفظة المركز على أساس الأثر القابل للقياس.
نوع العقد والموقع
دوام كامل · حضوري · مرن — سلطنة عُمان · صفّ أول (قيادي).
عن الدور
قائدٌ تحويليّ يستقطب المدارس والمؤسسات للتعاقد على تنفيذ الدورات التدريبية، وينقل المركز من التأهيل إلى أثرٍ ممتدٍّ في الميدان؛ فيُحوّل عقد تدريب المدرسة إلى نقطة تعادل، ثم يصنع سوقاً خارجياً لأيام تدريبٍ مدفوعة. يعمل بعقلية «صاحب وحدة ربحٍ وخسارة» (P&L) ويبني محفظة المركز على أساس الأثر القابل للقياس.
أبرز المهام
بناء محفظة برامجَ تدريبيةٍ احترافيةٍ مبنيةٍ على مناهج خماسية السكينة.
ضمان ألّا يقلّ التطبيق العملي في كلّ دورة عن ٧٠٪.
إغلاق عقد تدريب معلّمي مدرسة القارئ العبقري وبلوغ نقطة التعادل.
بناء خطّ أنابيب خارجيٍّ قوي وتحويلِ عقودٍ خارجيةٍ مدفوعة.
أتمتة العمليات وبناء فريق مدرّبين مؤهّل.
المتطلبات والمؤهلات
قابلية عالية للتعلّم السريع (Learning Agility).
نزعة تجارية قوية وخبرة في صناعة السوق B2B.
خبرة في إدارة P&L ووحدات الأعمال.
الاصطفاف القيمي الكامل مع خماسية السكينة (يُقاس سلوكاً).
تعظيم الأثر والاصطفاف القيمي
الالتزام الكامل بالاصطفاف مع خماسية السكينة وقيمها الـ٢٥ الفرعية. تصميم كلّ برنامجٍ تدريبيٍّ بحيث يترك أثراً ممتداً زمنياً ومكانياً خارج قاعة التدريب. قياس الأثر على الأطراف (المعلمين، المدارس، أولياء الأمور، المجتمع). توريث الأثر من خلال تطوير المدرّبين والمشاركين. بوّابة عبور — غير قابلة للتفاوض: تعيش القيم قبل أن تُعلّمها.
كيف نقيس النجاح
عدد أيام التدريب الخارجية المدفوعة (المعيار الأهمّ). نسبة رضا المشاركين وتطبيقهم للقيم في الميدان (استطلاعات + متابعة). عدد المبادرات التي تربط التدريب بخماسية السكينة. نموّ كفاءات الفريق والمدرّبين وقدرتهم على نقل الأثر. بلوغ نقطة التعادل ثم الربح الصافي من العملاء الخارجيين.
فرص النموّ وما نقدّمه
صلاحيات تنفيذية واسعة، وعملٌ مباشرٌ مع المؤسِّس ومجلس الإدارة، وفرصةُ تأسيسٍ وإطلاقٍ بأثرٍ ممتد.